Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций

Она посвящена тому, как адаптироваться лидерам, чтобы и они сами, и их компании стали более успешными. Как оказалось, книга отчетливо резонирует с искусством изменения бизнес-модели. Как мы отмечали в завершении вводной главы, очень сложно изобрести будущее, если ваше восприятие застряло в прошлом. Ваши бизнес-модели должны быть достаточно устойчивыми, чтобы соответствовать требованиям настоящего, и достаточно гибкими, чтобы отвечать на изменение условий в ближайшей перспективе. А к тому же их необходимо систематически контролировать и следить, чтобы они не мешали вашей компании использовать новые возможности и сохранять конкурентоспособность в будущем. Достижение требуемого уровня соответствия вашей модели начинается с освоения методов анализа ее текущего состояния. Аналогично тому, как многие учредители и генеральные директора осуществляют аудит финансового состояния фирмы, вам нужно проводить периодический аудит бизнес-модели. В этой главе мы хотим показать, что необходимо искать при аудите существующих бизнес-моделей с целью выявления инновационных возможностей, основанных на устранении внутренней неэффективности модели.

Книга Эксмо . Как три простых парня создали новую модель бизнеса 240 170 22 мм

Описание О чем эта книга: Данная книга покажет вам, что футбол представляет собой модель, а не метафору современных видов бизнеса, основанных на использовании знаний, и дает уникальную возможность проникновения в суть критических вопросов менеджмента. Эта книга - руководство к действию для футбольных менеджеров. И не только для них, ведь, в сущности, вся наша жизнь - игра.

А проблемы, с которыми сталкиваются футбольные команды, абсолютно идентичны тем, которые стоят перед современной организацией.

собственных складах. Затем, в середине года, она расширила свои возможности, купив компанию ВооКЗигае, ведущего издателя книг по заказу.

Никакого риска! Оплатить данный товар Вы можете при получении. У нас есть бесплатная доставка по Казахстану. Есть вопросы? Звоните 8 звонок бесплатный Серия: Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , . Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли.

Она не похожа на другие книги, в которых повествуется или раскрывается идея, методология, или красочно описывается история. Александр Шубин сделал эту книгу максимально практичной, ориентированную на практика и специалиста, знакомого с розничным бизнесом и стратегическим менеджментом, перед которым стоят масштабные задачи развития и улучшения розничной сети, а не просто управление категориями или проектирование и открытие магазинов.

Поэтому она представляет собой набор концептуальных идей, шаблонов, инструментов, таблиц и анкет, с краткими комментариями и примерами из практики, которые Вы можете уже использовать завтра. Многие примеры использования инструментов и шаблонов приводятся для розничных компаний, ведущих бизнес в секторе быстро оборачиваемых потребительских товаров и продуктов. Но и коллеги из других секторов розничного рынка найдут для себя много полезного.

Возможно, с некоторыми вы не согласитесь, но они точно заставят задуматься.

Мой бизнес блог который ты должен увидеть, получилось очень необычно Airbnb как три простых парня создали новую модель бизнеса | Книга #8.

Вы не так давно открыли свой бизнес? Дела идут не так хорошо, как Вы планировали? А знаете ли вы, что две из трех вновь созданных компаний начинали все сначала… трижды? План, с которым предприниматель начинает свое дело, даже очень тщательно разработанный, получивший одобрение и деньги от венчурных инвесторов, далеко не всегда приводит компанию к успеху. Главное — не цепляться за него как утопающий за соломинку, и вовремя перейти к плану Б.

Или В.

Аудит бизнес-модели

Управление продуктом Прошел практически месяц с предыдущего конспекта выходного дня , и вот у меня для вас свежий топик. Сразу оговорюсь, что законспектировать всю книгу одной статьей просто невозможно, поскольку материал, изложенный в ней, слишком оригинален и достаточно уплотнен. Главной мыслью, не побоюсь этого слова, учебника является оригинальный подход к стратегическому планированию бизнеса.

Хотя в книге показаны и примеры использования в государственных и некоммерческих учреждениях.

Как оказалось, книга отчетливо резонирует с искусством изменения бизнес- модели. Как мы отмечали в завершении вводной главы, очень сложно.

История успеха: см. Сегмент рынка — целевая группа, определенная с пониманием того, что у разных сегментов рынка разные потребности. Иногда потенциал инновации раскрывается лишь при переключении внимания с одного сегмента рынка на другой. Структура цепочки создания ценности — положение и деятельность фирмы в цепочке создания ценности и способ получения фирмой своей доли ценности, создаваемой в цепочке.

Также включает определение конкурентов, партнеров и различных сетевых эффектов, которые могут быть использованы для того, чтобы создать и доставить покупателю больше ценности.

. Как три простых парня создали новую модель бизнеса

Шаблон бизнес-модели — инструкция по использованию от Виктора Степанова. Как поработать над бизнес-моделью действующего бизнеса, чтобы понять ее уязвимые места, а также увидеть новые возможности — вот пошаговая инструкция от нашего эксперта, бизнес-тренера консалтинговой компании Виктор Степанов. Если отбросить время от времени всплывающие переделки на новый лад хороших находок прошлого, то, можно сказать, и вовсе редко.

Бизнес-модель — концептуальное описание предпринимательской деятельности. Подход Майкла Льюиса к определению бизнес-модели представлен в его книге «Новейшая новинка. История Силиконовой долины ». Сводя суть.

Мальчишки из моего двора начала х познакомились сами того не подозревая с бизнес-планированием и реализацией операционной модели лет назад. А для всех остальных наших читателей нелишним будет взять и прочесть книгу, о которой сегодня пойдет речь. Джон Маллинс много поездил по странам Африки, Европы, много времени провел в Индии; написал большую монографию по бизнес-планированию и регулярно пишет и выступает на тему бизнес-планирования и венчурного инвестирования в развивающихся странах.

Его коллега Рэнди Комисар не отстает: Чему я научился, читая эту книгу? Стартап — вопреки расхожему ныне определению — это не только какой-то сайт, который за деньги предлагает какие-то услуги или товары. Стартапом по сути является любое новое предприятие, и в книге как раз больше примеров из материальной сферы и сферы оффлайн-услуг хотя канонические примеры , , никуда не делись. На мой взгляд, современному ИТ-предпринимателю опыт и уроки от бренда одежды , клубных складов и супермаркетов будут не менее полезны и интересны, чем примеры интернет-компаний и ИТ-производителей, о которых все мы читали уже десятки если не сотни раз.

Самый важный урок, который при этом извлекаешь: Традиционный бизнес-план в большинстве случаев — это набор допущений, который заводит в тупик и предлагает только один, оптимистичный сценарий развития событий. В жизни же чаще всего вам понадобится запасной вариант который в итоге и станет основным, скорее всего. Вы можете копировать и повторять:

Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Справочник бизнес-моделей с рекомендациями, как создать на их основе свою, не менее эффективную. Рецензия Все новое — это хорошо забытое старое: Для всех, кто планирует основать компанию или провести реструктуризацию, книга станет замечательным источником идей. Авторы представляют информацию в сжатой и понятной форме, дополняя ее многочисленными примерами из практики. Книга прекрасно подойдет и для беглого знакомства с теми моделями, которые позволяют привлекать и удерживать клиентов.

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. Александр Остервальдер и Ив Пинье. Я достаточно долго занимаюсь.

Полина Константинова Принято считать, что если все в команде говорят на одном и том же языке, то коллеги понимают друг друга. С такой точкой зрения не согласен Александр Остервальдер, предприниматель, бизнес-теоретик и эксперт по построению бизнес-моделей. Чтобы члены команды действительно понимали друг друга, нужна модель. Для военных стратегов это может быть карта местности, а стратегам из делового мира подойдет шаблон бизнес-модели.

Почему участники команд не понимают друг друга Александр Остервальдер выступает на сцене. Так, согласно ему, проходят обсуждения планов во многих компаниях.

Построение бизнес-моделей

Они сумели доказать действенность своей концепции построения бизнес-моделей, применив ее к написанию самой этой книги. Их рекомендации — это не просто теория: За ярким и даже несколько игривым оформлением книги, пестрящей фотографиями, рисунками и схемами, скрываются серьезные исследования и богатейший опыт работы авторов. Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что вам понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.

А еще понадобится креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.

Книга «Бизнес-модели розничных компаний» - необычная книга. Она не похожа на другие книги, в которых повествуется или раскрывается идея.

Цитата"Снижая издержки, вы фактически увеличиваете доход. Для этого требуются всего лишь внутренняя готовность, вера в себя - и правильная бизнес-модель". Джет Барендрегт О чем книга О том, как найти и построить ту бизнес-модель, которая сделает вас по-настоящему счастливым и влюбит в вашу работу. Авторы предлагают быстрый и действенный способ достижения необходимой цели: Кажется, что это сложно? Книга убедит вас в обратном!

Почему книга достойна прочтения Минимум теории и целый шквал практических знаний. Бумага, карандаш и ворох разноцветных наклеек - все, что нужно для построения эффективной бизнес-модели. Наглядное пособие по превращению мелких идей-"стикеров" в единое полотно - целостную систему карьеры. Примеры моделей из самых разных сегментов бизнеса.

Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Вот так выглядит шаблон бизнес- модели: Стили бизнес- моделей Распределенная бизнес- модель Данный стиль исходит из того, что на предприятии могут сосуществовать три формы деловой активности, которые имеют разную экономическую, конкурентную и культурную направленность: Многосторонние платформы Многосторонние платформы — это компании, являющиеся посредниками между двумя и более потребительскими сегментами.

Главная ценность такой платформы — обеспечение взаимодействия между группами потребителей как бизнес — модель Существует три распространенных стиля бизнес- моделей основанных на бесплатной составляющей:

В этой книге есть подробное описание бизнес-моделей, историю их развития и советы о том, в каких случаях стоит взять на вооружение именно этот.

Истории успешных бизнес-проектов Аннотация Перед вами история создания и развития компании , которая уже вошла анналы предпринимательства, но до сих пор не была достойно рассказана. Как три простых парня создали новую модель бизнеса" - первая попытка честно и без утаек поведать о том, как сервис, предлагавший переночевать на надувном матрасе, превратился в онлайн-гиганта с миллиардными доходами.

Ли Галлахер - старший редактор американского делового журнала , ведущий эксперт в области высокотехнологичных компаний и стартапов. В своей книге он дает ответ на вопрос почему хоумшеринг оказался безумно популярным явлением и позволил трем талантливым, но ничего не смыслящим в бизнесе парням, заработать миллиарды и подкосить вековые принципы туриндустрии. Это история вызовов и препятствий, с которыми столкнулись не только создатели сервиса, но и люди, позволяющие ему существовать - хозяева квартир, комнат, домов, вилл и замков по всему миру.

Благодаря они нашли новый способ заработка, но в тоже время столкнулись с мошенниками, ворами и наркоманами, уничтожающими их собственность. На страницах книги судьба одной отдельной взятой компании оборачивается калькой со всего современного общества, разделенного на тех, кто хочет сделать мир лучше и тех, кто стремится разрушить все вокруг себя. С этой книгой вы узнаете: Сообщить о неточности в описании Сообщить об ошибке.

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Друкер использует понятие теории бизнеса — и понимает под ней совокупность предположений о деятельности компании. Частные случаи этих предположений относятся к определению рынка и конкурентов , ценностям и поведению клиентов, сильных и слабых сторонах компании и о том, как компания зарабатывает деньги в целом. На примере корпорации Друкер демонстрирует, как изменения рыночной среды делают прежние предположения неверными и подталкивают компании к поиску новых.

in Лидерство и бизнес (стартапы) on Книги. Александр Остервальдер, Ив Пинье - Построение бизнес-моделей. Actions. Денис Чудинов moved.

Она не похожа на другие книги, в которых повествуется или раскрывается идея, методология, или красочно описывается история. Я сделал эту книгу максимально практичной, ориентированную на практика и специалиста, знакомого с розничным бизнесом и стратегическим менеджментом, перед которым стоят масштабные задачи развития и улучшения розничной сети, а не просто управление категориями или проектирование и открытие магазинов.

Поэтому она представляет собой набор концептуальных идей, шаблонов, инструментов, таблиц и анкет, с краткими комментариями и примерами из практики, которые Вы можете уже использовать завтра. Весь текст исписал пометками и размышлениями. По-моему, очень системно, концентрированно и полезно. Я бы рекомендовал всем, кто хочет развивать розницу и хорошо на ней зарабатывать. Большое спасибо! И как это часто бывает, многие яркие и прорывные решения находились интуитивно.

Сегодня важно с первого дня точно определиться со стратегией и необходимым инструментарием и, что особенно важно, просчитать будущие результаты.

Шаблон бизнес-модели Остервальдера и Пинье

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!