«Смарт-консалтинг» повысила свои компетенции в рамках оптимизации налогообложения

Санкт-Петербург , кандидат экономических наук Актуальные подходы к совершенствованию системы управления в аудиторско-консалтинговых организациях В статье исследованы виды консалтинговых услуг, дана их краткая характеристика, а также раскрыты особенности формирования организационной структуры аудиторско-консалтинговой фирмы. Рассмотрены основные подходы к совершенствованию системы управления знаниями в организации, оказывающей деловые услуги, включающие исследовательское и директивное направление Ключевые слова: В связи с этим в России было зарегистрировано более тыс. За короткий промежуток времени консалтинговые услуги получили широкое распространение, стали характеризоваться необычайной востребованностью и увеличением видов деловых услуг табл. Таблица 1 Виды консалтинговых услуг и их краткая характеристика Вид консалтинговых услуг Краткая характеристика вида консалтинговых услуг Консалтинг в области управления определение конкурентоспособности; изучение конъюнктуры рынка, диверсификация или становление нового бизнеса, международное управление, управление проектом; качеством и т. Консалтинг в области оказания маркетинговых услуг реклама и содействие сбыту, корпоративный образ и отношения с общественностью, послепродажное обслуживание заказчиков, дизайн, прямой маркетинг, международный маркетинг, исследование рынка, ценообразование и т.

Обзор модели профессиональной компетенции консультанта

Каким должен быть ИТ-консультант? Какими ключевыми характеристиками обладает кандидат на должность? Как управлять компетенциями специалистов в области ИТ?

Одновременно бизнес-консалтинг сам по себе является основой для повышения компе- тентности менеджеров и специалистов пред- приятий.

Основной задачей проекта является повышение эффективности управления с целью обеспечения эффективного развития и преобразования горно-обогатительного предприятия в горно-металлургическую компанию международного масштаба. Решение о сотрудничестве с БИТЕК было принято руководителями предприятия"Эрдэнэт" после посещения его специалистами открытого семинара-практикума БИТЕК"Совершенствование деятельности предприятия на основе описания и оптимизации бизнес-процессов".

Программа семинара и работа авторов и ведущих семинара — Сергея Ковалева и Валерия Ковалева, были оценены участниками по высшим баллам. Пост-релиз с отзывами по данному семинару можно посмотреть здесь. На предварительном этапе сотрудничества консультантами БИТЕК совместно со специалистами заказчика были проанализированы задачи проекта и определены необходимые мероприятия в рамках первого этапа"Запуск проекта и обеспечение его дальнейшей реализации".

Оказаны консультации по выбору программного обеспечения для целей моделирования, стандартизации и регламентации деятельности, дан обзор и сравнительный анализ ПП. Предприятие"Эрдэнэт" выбрали ПП"Бизнес-инженер" , так же, как и более предприятий на сегодняшний день. Одними из первых задач мероприятий по запуску проекта являлось вовлечение в процесс его реализации наибольшего количества сотрудников предприятия, начиная с руководителей и заканчивая техническим персоналом.

А также формирование у специалистов"Эрдэнэт" необходимых компетенций в области процессного управления и информационно-методологическое обеспечение участников проекта.

Каждый здравомыслящий человек просто обязан время от времени это делать! К сожалению, Мюнхгаузен один, а руководителей компаний, находящихся в затруднительном положении, много. И не все они могут так легко себе помочь. Для решения подобных вопросов существуют целые направления в бизнес-среде — консалтинговые услуги. Что же такое консалтинг и как выглядит консультант, обладающий поистине феноменальными навыками, которые он применяет для спасения либо корректировки бизнеса? Давайте разберем эти вопросы статье.

В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно Источники привлечения данных специалистов в компанию не всегда.

Центр компетенции - это структурное образование в компании, в которое входят специалисты и менеджеры, обладающие экспертными знаниями в определенном направлении. Основными целями центра являются аккумулирование внутренней экспертизы по направлению, изучение и применение лучших мировых практик, поддержка специалистов компании и еще ряд работ, направленных на совершенствование услуги и обеспечение высокого качества сервиса для клиентов. -консалтинг, или консультирование по вопросам качества , — редкая услуга на рынке ИТ, предоставление которой требует от экспертов наличия огромного управленческого и производственного опыта.

В 1 данное направление развивают 10 консультантов, помогая клиентам строить и отлаживать процессы контроля качества программного обеспечения. На тот момент у компании уже был накоплен богатый опыт в тестировании, а также в организации процесса контроля качества. В какой-то момент пришло осознание того, что мы можем быть полезны не только в производстве, но и в построении процесса контроля качества, повышении его эффективности.

Сегодня у нас есть опыт консультирования компаний из таких отраслей, как банковское дело, телекоммуникации, ритейл, медиа, нефтедобыча, логистика, страхование и даже государственное управление. Надо отметить, что при работе с некоторыми из них мы дополнительно привлекаем сотрудников других центров компетенции, которые специализируются в соответствующих областях.

Консультирование в -области

И как их можно развивать? В этой статье мы попытаемся ответить на этот и другие вопросы, которыми задаются профессионалы, желающие сделать успешную карьеру в финансах. Изменился мир, изменились и требования к профессии финансиста Усиление глобальной конкуренции и динамика бизнес-окружения задают правила игры современному бизнесу.

Успешное развитие компании во многом зависит от профессионалов. Изменился мир, изменились и требования к профессии финансиста.

Если понятие"консалтинг" является настолько широким, что же тогда означает Консультант — это специалист в области бизнеса или другой сфере.

При этом у нас предусмотрен механизм, который позволяет в дальнейшем дать большую премию той стороне, чьи активы окажутся более эффективными. Однако владение компанией останется на тех же паритетных условиях. Что представляют собой объединяющиеся компании? Его история насчитывает уже 15 лет и началась с проектов по автоматизации бюджетирования на базе продуктов компании .

Финансовые показатели этой структуры не раскрываются. В сумме это летний опыт консалтинга, разработки и внедрения ИТ-бизнес- решений для крупного и среднего бизнеса - банков, страхования, энергетики, промышленных холдингов, дистрибуции, ритейла и других отраслей. Компания основана в г. В ее послужном списке более проектов в крупнейших российских энергетических компаниях.

В последнее время компания расширяет свои компетенции, предлагая решения клиентам и из других отраслей. По словам Леонида Гольденберга, все юридические процедуры по ее образованию планируется закончить к концу г. Уже практически полностью завершены работы по объединению сбытовых служб в единый департамент продаж, внедряются общие стандарты и процедуры в области управления финансами, рассказывает Павел Горянский.

В высокой степени готовности решение таких вопросов, как единая служба персонала, система мотивации, система управления проектной деятельностью - внедряется единая методика управления проектами.

, брендинг, кадровый консалтинг

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение. Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них.

Assessment Center практика оценки компетенций методом наблюдения. Главная; / Наблюдая за тем, как проявляется специалист.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Предложена модель профессиональных компетенций эффективного консультанта. На основе изложенного, можно сделать вывод, что будущее за теми консалтинговыми компаниями, которые ориентированы на решение следующих первоочередных задач: Таким образом, ни один из работников не может одновременно обладать всеми качествами, составляющими данную модель. В составе модели обычно указываются лишь основополагающие характеристики эффективного профессионального консалтинга.

Модель профессиональной компетенции эффективного консультанта представлена на рисунке. Чаще всего специалистами выделяются следующие этапы процесса управления компетенциями: Использование определенных процедур оценки компетенций может быть строго индивидуально для каждой консалтинговой компании.

Финансовый консалтинг

Оно из наиболее часто встречающихся проблем в сфере управления персоналом является отсутствие координации между основными - функциями. Почему некоторые сотрудники не вписываются в корпоративную культуру и стандарты компании? Почему новый специалист, обладающий образованием и опытом, указанным как необходимый при подборе, не справляется с поставленными задачами?

Если профессиональные навыки, знания и личностные качества специалиста совпадают с требованиями к компетенции для определенной должности.

Результаты исследования моделей компетенций бизнес-консультантов в российских и западных консалтинговых компаниях Автор: - В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно развивается, растет спрос на его услуги, увеличиваются объемы заказов и число клиентов консалтинговых компаний. Этот процесс сопровождается сегментацией рынка, компании занимают свои рыночные ниши, выделяются лидирующие игроки.

Одновременно с этим клиенты становятся все более разборчивы и требовательны при выборе партнера на рынке консалтинговых услуг. Компании-заказчику важно знать, есть ли у консультантов опыт решения аналогичных задач, что собой представляет арсенал используемых консалтинговых технологий, каков профессиональный уровень консультантов и насколько им хорошо знакома специфика рынка клиента. Кроме того, именно консультанты формируют представление клиента об услуге, о тех ситуациях, когда консалтинг необходим и эффективен, о возможностях и результатах внешнего вмешательства.

На этом фоне очень остро встает дефицит высококвалифицированных специалистов в данной сфере.

Бизнес-консалтинг

-консалтинг — открыт десятый центр компетенции 1 8 сентября -консалтинг, или консультирование по вопросам качества, — редкая услуга на рынке ИТ, предоставление которой выделяет 1 на фоне конкурентов. Сегодня в компании 10 консультантов, которые развивают данное направление, помогая клиентам строить и отлаживать процессы контроля качества. С сентября этого года в компании официально открыт центр компетенции по -консалтингу.

и бизнес-тренеров, оказывающих услуги по повышению эффективности функциони- . Оценка компетенций существующего персонала, оценка кандидатов Создание в структурных подразделениях команд специалистов.

Часть 2 Как данная модель будет использоваться в процессе профессионального развития консультанта? Процесс профессионального развития консультанта предполагает, что все консультанты, и другие лица, в должностные обязанности которых входит консультирование, будут непрерывно стараться развить и повысить мотивацию и личностные свойства, связанные с профессиональным консалтингом. Следовательно, эти мотивы и свойства будут служить как бы призмой, сквозь которую будут рассматриваться все их действия, направленные на профессиональное совершенствование.

Понятие"консультант" в сопоставлении с понятием"консалтинг". Большая часть работников интеллектуального труда проводит определённую часть рабочего времени, консультируясь с коллегами, или предоставляя консультации. Сотрудники, работающие над решением одной задачи, консультируются друг с другом. Специалисты в области информационных технологий, посвящающие некоторый процент рабочего времени разработке систем или созданию кодов, консультируются с клиентами, которых они обслуживают.

-консалтинг – открыт десятый центр компетенции 1

Профессиональные компетенции консультантов при реализации проектов Рубина Э. Каждый консалтинговый проект направлен на выработку рекомендаций по улучшению и изменению деятельности бизнеса внешними консультантами по запросу администрации предприятия и в этом смысле не похож на другие проекты. Как известно, под профессиональными компетенциями понимаются качества работника, определяющие содержание рабочей силы необходимые для выполнения профессиональных функций, и решения сформулированных задач и должностных обязанностей.

1С:Консалтинг - это сеть партнеров фирмы «1С», оказывающих консультационные предприятия, осуществляемого единой командой специалистов. 2. ее в общую структуру бизнеса, обучить пользователей работе с системой. фирмой"1С" как"Центры компетенции по производству" соответствуют.

Базовые компетенции специалиста по продажам. Мотивация к корпоративному обучению: Что нужно делать тренеру, чтобы сотрудники хотели учиться. Разработка программы тренинга продаж: Практика разработки программы тренинга. Формы работы на тренинге: Демонстрация форм и методов на примере формирования ключевых навыков продаж: Структура обучающего модуля Модель Д. Демонстрация обучающего модуля на примере формирования ключевых навыков продаж: Практика подготовки тренинга продаж. Структура работы с содержанием.

Подбор форм и методов. Разработка инструкций к упражнениям, заданий для работы в группах и др. Оснащение тренинга, организационные вопросы.

консалтинг

Конфигуратор СХД и серверов ИТ консалтинг ИТ консалтинг в области информационных технологий включает несколько основных направлений, по созданию отказоустойчивой, безопасной, соответствующей бизнес требованиям компании ИТ инфраструктуры. Опыт и компетенции специалистов компании Пирит направлены на планомерное взаимодействие с ИТ службами заказчика, постоянную консультационную поддержку по существующим решениям и опыту их эксплуатации, развитию существующих систем.

Для бизнеса заказчика основными задачами, решаемыми с помощью ИТ консалтинга, являются: Центр компетенции Пирит позволяет сотрудникам заказчиков получать квалифицированную помощь и экспертную оценку по основном направлениям своей работы. Решение не стандартных задач, выработка новых для компаний подходов к решению старых проблем, организация совместной работы.

Этапы оказания услуги управленческого консалтинга. владельческого контроля;; в разработке и внедрении стратегии развития бизнеса. и совершенствование управленческих компетенций менеджеров фирмы, В результате работы специалистов компании КСК групп клиенту удалось.

В консалтинговую компанию КСК групп обратились собственники крупной фирмы, занимающейся транспортировкой грузов, с целью получить консультирование в области снижения рисков налоговых доначислений. В результате работы специалистов компании КСК групп клиенту удалось снизить налоговые отчисления с 30 млн до 1,5 млн рублей. Кроме того, в холдинге была организована юридическая структура, которая защищает его и от потенциального риска роста доначислений.

Компания, занимающаяся сдачей в аренду производственных площадей, приняла решение расширить пул своих клиентов путем продвижения через контекстную рекламу. Самостоятельное решение этого вопроса не принесло желаемых результатов, и собственники обратились в консалтинговую компанию. Квалифицированные сотрудники организовали грамотную рекламную компанию, которая снизила стоимость лида в 3,2 раза и принесла клиенту прибыль в размере 22 млн рублей. Виды управленческого консультирования Традиционно в управленческом консалтинге выделяют два подхода — проектный и процессный.

Олег Брагинский. ТРАБЛШУТИНГ 58. Эффективный консалтинг

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!