УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ

Тема 8 Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе. Основные понятия и термины. Для управления человеческими ресурсами характерно то, что персонал рассматривается как важный стратегический ресурс организации, который требует инвестиций, модернизации, те усовершенствования и соответствующей сми ни управленческой парадигмы. Стратегия развития человеческих ресурсов становится неотъемлемой составной частью общей стратегии организаций. Управление человеческими ресурсами выходит на высший уровень управления к омпаний и становится прерогативой первого руководителя или его непосредственного заместителя. В обобщенном виде суть современного состояния управления человеческими ресурсами, по мнению некоторых авторов, заключается в наступление номому: Представление управления человеческими ресурсами на высшем уровне руководства организациями; 2. Привлечение менеджеров по управлению человеческими ресурсами в определение стратегии и организационной структуры кампаний; 3. УЧАСТИЕ всех линейных руководителей в реализацию единой политики и решении задач в области управления человеческими ресурсами; 4. Интеграция деятельности менеджеров по персоналу и линейных руководителей; 5 системных решения вопросов управления персоналом и всех других стратегических задач на основе единой программы деятельности организации Таким образом, в последние десятилетия управления человеческими ресурсами стало видом профессиональной деятельности.

Темы и краткое содержание

Быстрый рост в международном масштабе: Это перефразированная цитата классика хорошо описывает перспективы организаций, активно развивающих международное направление своего бизнеса. Ключевые факторы успеха и наиболее вероятные проблемы таких компаний в большинстве случаев одни и те же. Схожесть успешных компаний проявляется в знании и умелом использовании всех этих элементов.

Стратегии управления персоналом в международной практике тема управления человеческими ресурсами; направления кадровой стратегии и типы бизнес-образования, в подготовке консультационных курсов и тренингов по.

Издержки осуществления этого подхода связаны с определением функции товара в различных странах и изменением маркетинговых коммуникаций рекламы, средств стимулирования сбыта, материала в местах продаж и т. Стратегия рыночной экспансии характеризуется не только скоростью входа на новые национальные рынки. Чтобы данная стратегия была успешной, обслуживаемые сегменты должны быть достаточно большими и постоянными.

Базовые стратегии включают в себя несколько подвидов рис. При реализации стратегии окружения рынка компания пытается атаковать своего важнейшего конкурента по всем возможным направлениям. Стратегия обхода рынка является привлекательной для небольших компаний, которые неспособны выдержать явную конфронтацию с важнейшими конкурентами глобального рынка. Концептуально важным для союзников является наличие у входящих в кооперацию сторон взаимодополняющих ключевых факторов успеха.

Обе стороны извлекли выигрыш из этого альянса: Подобный подход позволяет компании специально приспосабливать элементы комплекса международного маркетинга к специфике каждого отдельного целевого рынка. Современные аспекты международного маркетинга. КИС, ; Котлер Ф. Новое знание, ; Черенков В. Выходные данные учебного пособия:

Аннотация образовательной программы магистратуры «Управление международным бизнесом»

Даю согласие на обработку персональных данных Подать заявку Подайте заявку на обучение и получите прямо сейчас бесплатный доступ к демонстрационному уроку о 17 секретах по подбору персонала от ведущих -специалистов! Правильно подобранные кадры — гарантия профессионализма компании Обеспечить слаженную работу предприятия способна грамотно подобранная команда сотрудников. Персонал организации является ее важнейшим ресурсом, от которого зависит успех всей ее деятельности.

Глава 7. МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ . Формы межфирменной кооперации в международном бизнесе.

Виды стратегий функционирования компаний на международных рынках: Обьясните особенности функционирования различных типов корпораций на международных рынках. Дайте сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных видов стратегий. Основные составляющие организационного менеджмента в международном бизнесе. Основные стратегии зарубежного производства: Специфика логистического управления в международном бизнесе.

Основные группы факторов организационного менеджмента в деятельности международных компаний. Особенности управления персоналом в международном бизнесе. Специфика кадровой стратегии международных корпораций. Управление развитием карьеры в международных компаниях.

4.3. Основные направления управления человеческими ресурсами в международных компаниях

Социально-экономические эффекты от реализации Стратегии Введение Холдинг"РЖД" далее - Холдинг является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За летний период своего развития ОАО"РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес-модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры.

В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей — рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки. Современные тенденции развития российской и мировой экономик ставят перед Холдингом новые задачи, решение которых должно как внести положительный вклад в ускорение социально-экономического развития Российской Федерации, так и обеспечить устойчивое развитие Холдинга, повышение его глобальной конкурентоспособности, увеличение стоимости бизнеса.

В международной среде управление человеческими ресурсами имеют отличия от «домашнего» подхода работы с персоналом. Основные моменты , влияющие на выбор вида кадровой политики политика конкурентной стратегии ; фирмы оказывает мегасреда международного бизнеса.

В этой связи понятен вывод многих ведущих специалистов в области менеджмента, рассматривающих век веком человеческого измерения в экономике. В анализе проблем управления персоналом акцентируется значимость социальных феноменов в выборе и практической реализации тех или иных принципов, методов управления человеческими ресурсами организации. Социальное измерение системы персонал-менеджмента позволяет понять особенности его мировых управленческих моделей.

К примеру, почему для японской модели управления персоналом характерны консенсуальное принятие решений, управление работой коллективов через командный подход, осуществление контроля за деятельностью персонала через организационную культуру и т. Разработанность проблемы Традиция социологического анализа управленческих проблем является недолгой и в зарубежной и в российской науках.

Формулировка содержания базовых положений современной концепции управления персоналом в диссертационном исследовании основывалась на трудах известных российских и зарубежных специалистов в области изучения проблем управления человеческими ресурсами: В трудах указанных специалистов изложены такие базовые проблемы управления персоналом организаций, как: Рассмотрение трудов перечисленных авторов позволило также определить содержание современной системы управления персоналом, включив в него подходы, принципы и методы управления человеческими ресурсами организаций.

В данном диссертационном исследовании отмеченные проблемы персонал-менеджмента рассматриваются в социологическом плане с позиций их социально-управленческой обусловленности национальным менталитетом, динамикой индивидуального сознания, состоянием культуры организаций. Поскольку в современной социологии управления традиция изучения рыночной модели персонал-менеджмента является непродолжительной, то для ее анализа автором привлекался широкий круг зарубежных источников.

В их числе труды известных специалистов в области персонал-менеджмента: Геста, коллективное исследование технологии управления человеческими ресурсами организации под общей редакцией Г.

Основы международного бизнеса

Какая организационная структура, процессы управления и философия обеспечат наибольшую эффективность в этой сфере в процессе ее реализации? Конечно, это не значит что топ менеджеры специально игнорируют эти вопросы. В большинстве случаев это является результатом отсутствия правильных инструментов и процессов. Наши специалисты имеют большой практический опыт разработки программ, позволяющих достичь конкурентных преимуществ в изменении бизнес-условий и внешних факторов путем конфигурации ресурсов и компетенций организации.

Факторы, влияющие на международный бизнес Интернационализация, Организация и стратегии международной маркетинговой деятельности Кадровые перемещения при заграничных операциях, Подготовка управляющих.

Понятие и структура международного менеджмента Управление в сфере коммуникаций Принципы управления персоналом международной организации Формирование персонала в международной компании Вместе с тем в данной области, как и в ряде других, наблюдаются негативные моменты, специфические для России. Дело в том, что международный бизнес в нашей стране возник, по существу, одновременно с бизнесом как таковым.

До конца х гг. Управление в сфере коммуникаций С еще более серьезными проблемами сталкивается международный менеджмент в сфере коммуникаций, где все — от особенностей языковых барьеров до ритуалов и невербального общения — несет жесткий отпечаток специфики той или иной культуры.

Кадровые стратегии

Бизнес-симуляция подготовлена ведущей компанией в области делового моделирования — европейской компанией с головным офисом в Хельсинки, Финляндия. Участники деловой игры в командах готовят и реализуют стратегии управлении отдельными виртуальными компаниями на трех различных рынках, например Европы, Азии и США в условиях изменяющейся рыночной среды и высокой конкуренции. Бизнес-симуляция включает в себя реализацию замыслов, связанных с управлением:

Кадровая политика в международном бизнесе. Специфика . Полицентрическая ориентация типична для стратегии корпораций, которые стремятся в.

При этом руководители ставят перед собой следующие цели: Регламентация всех бизнес-процессов подразделения Увеличение числа заключенных договоров, повышение конверсии Повышение удовлетворенности клиентов Повышение мотивации и лояльности сотрудников Для успешного и полного достижения стратегических целей данной компании необходимо добиться единого понимания целей и задач у всех сотрудников и руководителей.

Это может быть достигнуть при помощи улучшения коммуникаций и информирования сотрудников, включения их в процессы планирования и постановки задач, также за счет внедрения эффективной системы стимулирования сотрудников. По итогам интервью с клиентами были получены следующие данные: В большинстве случаев старые клиенты лояльно относятся к компании, даже если ожидаемый результат работы не достигнут или возникают временные проблемы с результатами.

Новые клиенты в случае проблем демонстрируют более низкий уровень лояльности. Среди положительных качеств клиентского сервиса компании клиенты отмечают: Быстрое, оперативное предоставление информации, удобство в решении возникающих вопросов. Откровенность и открытость в работе.

Тема 8 Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе

Более того, удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует претворению в жизнь и самой стратегии. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться.

Дело в том, что международный бизнес в нашей стране возник, по существу, при выработке стратегии международного бизнеса фирмы, труда и трудовых отношений, кадровой работы, подготовки кадров.

Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе Автор: Бурчакова Управление человеческими ресурсами УЧР международной фирмы существенным образом отличается от управления человеческими ресурсами в своей стране. Международное УЧР отличается более значительным влиянием факторов внешней среды, большей разнородностью функций управления и дифференцированным подходом к подготовке управленческого персонала.

На выделение особенностей международного УЧР, прежде всего, влияют: Функции управления человеческими ресурсами в многонациональных компаниях чрезвычайно усложняются потребностью приспособления политики и процедур, связанных с персоналом, к различиям между странами, в которых находится каждый из филиалов. В частности, культурные различия стран, различия в экономическом развитии и законодательных системах могут потребовать от международной компании адаптации программ найма, увольнения, обучения и оплаты труда для каждой страны, в которой открываются филиалы международной компании.

Особенно большие трудности возникают, когда культура и законы родной страны компании противоречат культуре и законам принимающей страны. Например, действующий в США закон о равноправии при трудоустройстве, запрещающий дискриминацию по половому признаку, противоречит законам и обычаям Саудовской Аравии в отношении роли женщин.

Международный бизнес. Стратегия

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!